Suite à l'implémentation de l'ERP Angus au sein de l'entreprise MG PROD, spécialisée dans la chaudronnerie industrielle, nous avons recueilli le retour d'expérience de Cédric Guérin, le Directeur Industriel de l'entreprise.
Quelle est la genèse du projet Angus chez MG Prod ?
Quand j’ai créé la société, MG-Prod n’avait pas vraiment de solution de gestion. Mon objectif a consisté à centraliser mes systèmes d’information et en finir avec les fichiers Excel. Notre métier nécessite de la réactivité, il nous fallait donc un outil capable de projeter rapidement les devis transformés en production.
Ensuite, rapidement, je voulais retranscrire mon processus de fabrication dans ANGUS et automatiser mes tâches à faible valeur ajoutée.
Comment s’est déroulé le projet ?
Quand nous avons démarré le projet avec l’équipe de Simphonis, j’ai accepté d’être "bêta-testeur", c’est-à-dire que je participais à la co-construction de fonctionnalités standards manquantes. Pour moi il y avait un grand intérêt : je participais à la naissance d’un ERP du marché et je pouvais faire passer mes demandes au plus proche de mes besoins.
Quel lien aviez-vous avec les chefs de projets ?
Marc M. était mon contact principal chez Simphonis.
Il avait une grande écoute et pouvait s’adapter à mes demandes.
Il était aussi force de conseil, de proposition, pour ne pas monter une usine à gaz.
On gardait en tête le fait que l’outil doit être efficace et pertinent.
Mon enjeu est la lecture de mes résultats et mon suivi de production.
"On parle le même langage. "
Quelles fonctionnalités sont importantes pour vous dans Angus ?
Le calcul de besoin est un élément fondamental dans un ERP et cette notion est particulièrement bien pensé dans Angus.
Nous avons pu mettre en place beaucoup de fonctionnalités pour fluidifier les process.
L’équipe projet a même développé une fonctionnalité compte de résultats pour mon activité, j’ai une lecture très poussée de mes données en temps réel, c’est un vrai avantage concurrentiel et stratégique pour moi.
L'ERP Angus a supprimé une grande majorité des taches sans valeur ajoutée
Qu’est ce qu’Angus change dans votre quotidien ?
L’analyse de mon activité me prenait beaucoup de temps.
Aujourd’hui c’est automatique, j’ai les données en temps réel.
Le temps de passage entre un devis et la mise en production a été considérablement réduit. ANGUS a supprimé une grande majorité des taches sans valeur ajoutée.
La planification par poste est aujourd’hui beaucoup plus rapide.
Quels sont les gains d’un point de vue stratégique ?
En plus des gains métiers que je viens d’évoquer, avoir intégré Angus en parallèle de la création de MG PROD m’a permis de me développer beaucoup plus rapidement. Le SI est un pilier de mon développement, c’est ce qui m’a permis d’être tout de suite structuré, d’identifier rapidement les zones à risques et d’ajuster ma stratégie. Je n’ai pas perdu de temps.
Quels conseils donneriez-vous à un sous-traitant industriel qui hésite à acquérir un ERP ?
Deux choses !
- Premièrement, ne pas avoir peur ! Un ERP n’est pas forcément hors de prix ni consommateur de temps.
Le temps accordé pendant l’intégration de la solution est nécessaire à votre développement économique. Cette démarche est structurante, c’est l’occasion idéale pour mettre à plat ces processus et les optimiser. - Ensuite, faites appel à un intégrateur qui parle votre métier.
C’est le cas des équipes Angus de Simphonis. Ils ne vous parlent pas développement informatique, ils vous parlent métier et eux en font la traduction technique. Ils ont compris que l’ERP est au service de mon développement et que je ne dois pas être contraint par l’outil.